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Budget

1.       Explicación conceptual del módulo

2.       Presupuesto de venta (2)

2.1.    Conceptos comerciales que pueden formar parte del presupuesto (cliente, direcciones de cliente y sus atributos, artículo y sus atributos)
2.2.    Elementos presupuestables (precio, unidades, importe; cómo obtener el precio)
2.3.    Posibilidades de tener más de un presupuesto vigente
2.4.    Sistemas de obtención del presupuesto
2.5.    Gestión del presupuesto

3.       Obtención de los presupuestos derivados.

3.1.    Presupuestos de conceptos que forman parte del coste de la venta o bonificaciones por venta

3.1.1.       Presupuesto de transporte de venta (1) (2)
3.1.2.       Presupuesto de comisiones (1) (2)
3.1.3.       Presupuesto de rappels (1) (2)
3.1.4.       Presupuesto de descomptes compartidos (1) (2)

3.2.    Presupuestos técnicos

3.2.1.       Presupuesto de producción
3.2.2.       Ajuste del presupuesto de producción (variables: estoc a final de año y los márgenes de días para fabricar)
3.2.3.       Obtención de los presupuestos derivados

3.2.3.1.             Gestión de precios de compra i de costes de compra
3.2.3.2.             Presupuesto de consumos de materia prima y de productos de compra/venta
3.2.3.3.             Presupuesto de compra de materias primas y de productos de compra/venda, proceso de ajuste manual (a partir del de consumos, teniendo en cuenta el estoc y las variables de aprovisionamiento) (2)
3.2.3.4.             Presupuesto de costes de compra (2)
3.2.3.5.             Precios de coste de la energía
3.2.3.6.             Presupuesto de consumos de energía (2)
3.2.3.7.             Precios en función de las diferentes categorias laborales
3.2.3.8.             Presupuesto de los costes de transformación
3.2.3.9.             Presupuesto de mantenimiento (1)

3.2.3.9.1.                   Presupuesto de consumo de recambios
3.2.3.9.2.                   Presupuesto de compra de recambios (2)
3.2.3.9.3.                   Presupuesto de servicios (horas)

4.       Generación del presupuesto contable.

4.1.    Asignación de cuentas y analíticas a los diferentes elementos que forman parte del presupuesto
4.2.    Generació del pressupost comptable
4.3.    Gestió del pressupost comptable

5.       Otros presupuestos

5.1.    Presupuesto de compra de material auxiliar
5.2.    Presupuesto de gastos

5.2.1.       Básicamente nómina, seguridad social, impuestos, suministros, publicidad,..
5.2.2.       Sistema de obtención del presupuesto

(1) ver temario de los cursos específicos

(2) de estos presupuestos se obtienen los presupuestos contables

Compras

Definición de artículos/servicios (materias primas, productos comerciales, productos auxiliares, servicios)

Definición de proveedores

Precios/descuentos

Pedidos de compra

Costes adicionales

Gestión de la cartera de pedidos

Recepción de pedidos

Entrada de facturas contra albaranes

 

Previsiones contables

Sistema de contabilización de las previsiones de compras.

Contabilización de albaranes y contabilización de facturas cancelando la previsión

Contabilización de factures y comptabilització de los albaranes pendientes de recibir factura.

Albaranes

Compras de materia prima

Compras de productos comerciales

Compras de material auxiliar (laboratorio, oficina, limpieza,..)

Compras de recambios (por mantenimiento)

Servicios  (mantenimiento: horas de operario, )

Albaranes de servicios obtenidos automáticamente a partir de las expediciones: transporte de venta, de los costes previstos a el pedido de compra: transporte de compra, gastos de importación)

Otras previsiones

Compromisos establecidos con valores fijos (Contratos de mantenimiento de ordenadores, de software, de instalaciones,  alquileres, asesorías, IAE …)

Definición de la previsión

Gestión de las previsiones

Generación y cancelación de las previsiones (proceso contable)